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[ CIO表示]王天一郑:信息管理系统使企业能够进行数字化改造和升

日期:2011-5-10 9:37:39 人气: 时间:2018-08-08 15:22 来源:http://www.baidu.com/ 作者:admin

   在企业数字化发展的过程中,ERP作为一种管理工具不会消失,而是以不同的形式存在.。 例如,ERP将越来越多地转向移动性,例如云ERP,后者往往更简单.。 事情越简单,使用起来就越有效率,也就越有利于员工产生新的想法.。 王政 中央天一公司首席信息官.有限公司. 亮点提取 首先,我们需要正确理解我们想要什么,我们的目标是否合理,我们的目标是否客观.。 在ERP和信息管理中,要有正确的思想和方法.。 我们必须通过选择我们的信息产品线,制定科学合理的分销实施计划来配合公司的战略.。 数据标准化是企业信息化建设过程中最基本的工作,是信息系统集成和数据共享的基本保证.。 随着我们企业的发展,信息化是登陆的应用,所以我希望能从应用层面上从用户的角度与大家分享一个特殊的话题,那就是信息化管理系统、数字化改造和升级.。 今天,我想和大家分享四个主要方面:首先,简单介绍一下我们的企业,包括企业信息化的过程,让大家了解我们所处的企业背景,我们开展信息化的企业条件,我们走过的信息化历程. 其次,我认为要谈信息化,最重要的是先从概念上解决问题,即必须有客观正确的认识,才能有客观的期望和评价.。 大家都知道,在使用信息化管理软件的过程中,大家都说成功率可能比较低. 最后,当我们评价它或评价它的效果时,我们必须首先有一个正确的认识,我们想要什么,我们的目标是否合理,我们的目标是否客观.。 第三,从规划层面来看,我想与大家分享一个非常重要的原则,就是统筹规划和分散实施.。 大家都听过这个原则,但从企业的角度来看,我想谈一谈我们应该怎样做.。 从具体的执行层面与大家分享我们在今后的过程中改进的经验包括我们走过的弯路,因此我们想主要从几个方面来看我们掌握的关键点.。 中央天体信息化进程 首先,我们是一家集团制造企业,下面的子企业基本上是按产品类别划分的,收入近5亿元,是中国较大的仪器仪表综合研发制造基地之一.。 从产品板块来看,我们有四大板块:第一,自动控制系统集成,第二,工业自动化仪表,然后是环境气象仪表,再加上我们的电气控制装置.。 应用领域也比较广泛,包括电力、石化、冶金、建材、环保、轨道交通、城市建设等.。 大家可以看到,我们是一个集团公司,所以我们应该在集团化的背景下,在子企业多的前提下,在产品种类丰富的前提下,进行信息化建设.。 以下各段实际上是我公司的行业概况,包括我公司仪表学会副会长单位,包括仪表学会副会长单位,自动化仪表分会副会长单位,滨海高新区智能制造业技术创新联盟主席单位.。 这是一个简单的企业情况,这张照片反映了我们产品的脉络角度.。 本产品的角度,实际上也反映了我们企业的分布角度,也是我们产品类别和综合仪器仪表的总体分布.。 从企业信息化的角度来看,我们主要分为两个阶段. 首先,第一阶段是集团成立之前,我们企业的背景应该是先有儿子,再有老子.。 各子企业要自主发展,自主选择和实施. 后来,在这个后来的过程中,我们集团的总部成立了. 在此之前,我们所有的子企业都是根据自己的业务自主权选择相关的信息产品.。 其中包括我们经营的相对较好的企业. 2007年底,我们推出了ERP系统,2009年我们的另一家企业推出了OA系统,包括我们所有的企业. 基本上,在那个时候,节点将在我们财务的单体模块中,我认为每个人也将处于这样的状态,在前面的路径下.。 集团成立后,一定要统筹规划,分配实施路径.。 集团总部统一规划信息化道路,集团项目组负责统一组织实施. 稍后,我们将讨论总体规划和分布式实施的好处.。 2012年,本集团在营销系统中推出CRM系统. 2013年和2014年,我们分别启动了ERP系统的第一阶段和第二阶段. 我们的ERP系统的第一阶段被称为金融供应链,这在当时是分开的,第二阶段是生产和制造. 当然,到目前为止,我们一直在逐步和稳步地推广使用.。 2017年和2018年,我们尝试了其中一个子企业,并实施了OA项目. 总的来说,我们仍在进行ERP的第三阶段工作,包括全面规划其他可扩展的信息软件.。 客观认识信息管理软件,明确企业需求 在第一个简短的介绍之后,我想和大家谈谈概念层面的认知问题. 我们为什么要谈这个? 首先,我们必须统一我们的思想和认识,我们必须了解他能做什么,他能带给我们什么,他不能用信息管理软件做什么?。 如果我们有这样一个客观正确的认识,就可以对软件的信息化和客观性做出正确客观的期望.。 每个人都听说过一句话,我们都说信息不能等待死亡,但信息可以杀死你.。 等待死亡的概念不需要扩展. 事实上,他在谈论一种必要性,一种我们信息化中的必要性,而刚才两位老板也谈到了这一点. 在我们生活的这个阶段,在当前的背景下,信息化是绝对必要的.。 我明白他所说的一定是成功率低的问题. 为什么成功率这么低? 这就引出了我刚才所说的话题,我们的认知问题.。 信息管理软件能为我带来什么?? 当然,这方面肯定有很多事情. 人们的意见不同,每个人的总结也不同. 在我看来,这5个方面是很重要的. 一是过程标准化和行为标准化. 这就是软件所能带给我们的,因为在他的管理系统中,有一套科学的管理方法和科学的过程.。 这样,在相同的平台和固化的过程和方法下,我们统一了每个人的行为模式和行为规范,这是第一个.。 第二,我想与大家分享的,应该是资讯资源的公司化. 众所周知,没有工具,我们很难将每个人头脑中的一些重要信息资源分散到公司数据库中的公司化数据资源中.。 包括我们的一些重要资源,例如销售机会(包括客户/供应商信息)和其他重要资源.。 这应该是能够给我们带来一些东西的第二个非常重要的方面.。 毫无疑问,业务是数字化的,业务是数字化的. 他可以详细记录我们的所有业务,并可以作为我们分析、管理和决策的重要依据.。 让我们谈谈整个信息化,我们的最终核心,最终来源或数据内容,让我们谈谈数据,即业务的数字化.。 第四,我们可以实现员工工作的合作,每个人都可以理解合作的概念. 打破时间和地点的界限,在同一平台上有效转移上下游业务,实现员工之间的高效沟通,最终产生间接经济效益.。 通过我们的在线内容,给我们辅助决策和改进一些管理内容,从而可以带来商机产量的提高、工作效率的提高、库存的减少、计划准确性的提高等. 有很多东西,但应该是经济效益的解释.。 还有一个问题出现了. 他不能用信息管理软件做什么? 也就是说,我们不能太牵强. 他应该怎么处理它?。 首先,我认为他不应取代战略层面的工作. 他只能帮助我们制定战略并为决策提供支持. 我想知道这种观点是否正确,我们可以分享.。 他不能自动增加销售额和提高产品质量.。 很多内容都是为了改进我们的管理,提供方向和依据,从而间接促进我们的销售,提高我们的质量.。 所以我想在这里跟大家交流一个非常重要的问题,在你们走向信息化之前或者在我们规划整个信息化道路之前,你们必须清楚地知道企业要解决什么和企业需要什么,而不是盲目地,不仅仅是ERP,还有所有的管理软件.。 不要盲目追求我想要的软件和我使用的软件. 因此,我一直认为信息管理软件在这里绝对是一个好工具,失败的根本原因不在于软件本身,而在于企业本身.。 这是第一个与您分享的概念. 下面有一个简单的小例子. 在ERP业务中,最关键的问题之一就是如何处理交货期、合同履约率以及合同履约率不高,这是一个非常瓶颈的问题. 当时我们认为交付日期无法实现,但这应该是能力问题,能力不足.。 我们应该用我们的能力管理模块来解决我们的能力不足,但实际上,我们在这一过程中也经历了漫长的曲折过程,最终导致了我们的不良结果.。 总的来说,我们应该重新考虑这个问题,然后再作计划和考虑. 我们发现交货日期问题实际上是因为我们停工待料. 我们的停工待料实际上又被分析了一遍,这是我们的同质问题. 每个在制造业工作的人都应该知道我们所说的贫穷和不正常的东西.。 这样,实际上,我们最终的核心问题是什么? 首先要做好BOM的建立,其次要做好库存管理模块的准确性,然后再做好计划层面的工作. 这样,我们就能很容易地解决交货日期的问题. 因此,我想和大家分享的第一个问题是,在ERP和信息管理中,我们应该有一个正确的想法,一个正确的想法.。 全面规划和逐步实施 第二个问题,要跟大家沟通的是总体规划和分布式实施的问题,总体规划和分布式实施,这个图,也叫全景图,是一个简单的信息服务.。 您会发现,您已经听到了许多概念,包括产品的生命周期管理,包括ERP、CRM、mes和今天介绍的制造执行系统、bi业务智能、OA办公自动化、零总管理软件和零总管理系统.。 我们不清楚它们的功能定位,每个软件都做什么,以及我们的软件和软件之间的逻辑联系. 刚才,老板们可能提到了集成,以及软件和软件之间的逻辑联系.。 此页还提供了简要介绍,但不代表哪个企业的问题. 这是我的总体总结界面.。 它是ERP与CRM之间的接口,是实现整个集成产品应用的框架. 该接口是ERP与mes的简单集成,具有数据传输过程,从ERP的角度来看,哪个块是mes,哪个块传输数据.。 因此,我想谈的问题是,我们必须了解每个软件的功能定位,必须了解其边界,必须了解其逻辑关系.。 因此,信息化建设必须统筹规划,必须统筹规划.。 我们记得,当我们在这个企业中进行研究时,我们不应该从单个软件开始,而是应该集中在一个整体解决方案上.。 我们必须通过选择我们的信息产品线,制定科学合理的分销实施计划来配合公司的战略.。 因此,我想与大家交流的是,这个总体规划是以分布式的方式实施的,特别是对于像大企业这样的企业.。 单体企业已经不多了,我们会发现,当我们整合的时候,是非常被动和困难的. 它有一个软件,也有一个软件,而且软件和软件之间没有集成接口,所以非常困难. 它必须需要一个全面的计划,然后我们可以用一种分布式的方式来实现它.。 第三部分是从八个方面与大家交流,这也是我从重点中提炼出来的内容. 我想和你谈谈我掌握的一些要点.。 我想提的第一个问题是项目组的问题. 首先,我想提一下球队的问题.。 因为这个项目组决定了信息化建设的道路,实际上我一直都是这样定义项目组的,即项目组决定了信息化建设的道路,是软件与企业有效沟通的桥梁,也需要进行软件与企业的翻译,也需要进行组合,所以这个项目组的组成一般是由我的经验介绍的,我的介绍,项目经理是指企业内部的团队,当然也有实施者的团队.。 我们的项目经理,我的建议是我们必须选择懂业务、懂管理、懂it的复合型人才.。 不能说它只是从计算机技术的角度来看,也不能仅仅从真正的企业管理的角度来看. 各位议员,我认为资讯科技署、财务署和商业署是不可或缺的,这是我的整体建议.。 掌握实施要点,环环相扣,统一实施. 当然,一个重要的概念是,我们的内部人员能力必须匹配,我们在选择咨询公司时也是如此. 我们已经做了很多常见的事情,可能发生在企业,以及咨询公司或软件公司做一些管理项目. 无论是咨询公司还是软件公司,我们都不能把所有的工作都交给第三方公司. 我们必须有一个具有匹配能力的团队,因此我认为这是我们成功实施的关键.。 我想跟你们谈的第二件事是我们的宣传和培训. 在信息化实施之前,我们绝不能把大量的时间花在宣传和培训的实践上. 首先,我们必须从实际操作的角度制定分层设计的培训内容. 对于领导来说,我们都谈到老板的项目,我们都知道这个词.。 那么boss项目就要求领导者重视它,要求他们给予支持和资源,同时,重要环节的领导者也要做出决策.。 因此,对于领导来说,我们应该向领导灌输信息化建设的理念和基本知识,同时也要向领导灌输关键数据在系统中的应用. 因为作为领导者,我主要使用应用系统中的数据,如何提取有效的信息来辅助我的决策?。 对于项目团队来说,我们应该对他们进行更多的项目管理方法的灌输或培训,因为通过组织整个项目,我们现在管理的软件应该经常实施,时间很长,所以项目管理的方法,包括软件业务的知识,包括我们的系统知识和维护,都是我刚才谈到的复合问题.。 那么各部门的负责人主要是现场的负责人,主要是应用数据,所以各部门的负责人中的关键点也应该做到这一级. 那么对于用户和运营商,真正的入口人和日常入口人,我们必须清楚地告诉他你的位置是什么,你的上游是什么,你的下游工作是什么,然后整个具体业务的操作方法是什么.。 这是我谈到的第二个内容。 与大家分享的第三件事应该是数据标准化系统和数据标准化系统的设计,因为我们刚才谈到了集成问题,我们刚才谈到了很多软件问题.。 那么数据的标准化和标准化应该是决定我国信息化成败的最关键因素.。 数据标准化是企业信息化建设过程中最基本的工作,是信息系统集成和数据共享的基本保证.。 这样,从根本上消除了每个业务系统的信息孤岛,不上这个软件,上那个软件,一下子就发现很难集成,然后这个数据很难管理,事实上,很多原因都是我们没有一个标准化的数据系统设计.。 这里的第三个例子对每个人来说也是一个简单的例子. 事实上,我在标准化系统的设计中所展示的是编码系统. 如果你熟悉它,你应该都知道它.。 我们有各级代码,包括产品的材料级代码,包括客户和供应商的代码,包括一些仓库代码、库区代码、地点代码、部门代码、人员代码、岗位代码和设备代码,包括财务科目,而编码系统的各个方面实际上是我们标准化数据系统的组成部分.。 在这种情况下,尤其是我们的物质代码,我们不能有一个以上的东西和一个以上的代码的情况. 这个问题也发生在我们的企业里,我们已经绕过了一个弯路来解决这个问题.。 所以一般说来,有三个原则. 第一是系统性. 我想把整个企业所有的标准化内容都考虑进去.。 例如,当图书馆人员在对原始资料进行编码时,他们不仅要考虑这些资料的类别,还要考虑系统中所有资料的系统概念,并考虑这个问题.。 其次,我们必须具有可扩展性,并且必须考虑未来的需求.。 第三,我们应该标准化,当然更不用说这里了. 我们都应该是这一领域的技术专家. 该领域有国家标准、行业标准和企业标准,应结合起来进行规范.。 第四,我想强调,开放数据的准确性是关键. 这些规划任务摆在我们面前做得很好. 当我们上网时,我们必须执行开放数据. 开放的概念应该为每个人所熟悉. 存货的期初包括财务期初、采购期初、交货期初、发票期初等. 然后我想强调库存的开始.。 盘点的开始必须准确,我们必须在上线前将账目与实际情况进行匹配,否则我们必须提供实盘. 我们真正的材料是什么? 否则,如果要确定,我们将在后期动态运行,并且决不允许我们的库存数量. 如果不允许,提交计划的基础是库存. 所以我想在这里具体说,就是在这个过程中,我们必须抓住这个关键环节和关键环节的开始.。 第五,计划周密,执行力强. 在这里,这也是一个小示范给大家看. 也就是说,当天一集团做第一个ERP的时候,我们制定了一个项目的主要计划. 这样,我们必须有一个周密的计划,一个软件方面的工作,客户的工作,天数,完成的时间,以及要提交的文件. 这个计划必须像这样好.。 我们强调,我们必须强调本组织的行政权力,我们必须在什么时候完成什么样的工作?。 第六是在使用过程中实施监控和奖惩,这是保证信息管理系统今后能够有序运行的重要手段和保证. 如果信息上网,没有人会关心它,它背后的人可能只是喜欢如何操作和如何操作它,那么这个软件最终肯定是不成功的,它永远不会产生它应该得到的好处.。 我们的最终目标是什么? 我们必须使人们相信这个制度,依靠它,彻底摆脱我们的手工操作.。 当然,可能会有这样的情况,一旦发生在我们企业,也就是说,我可能会认为我不信任我的系统中的数据,也许我应该手工制作一套系统,记录一套系统,记录一套系统,这样我们的软件就失去了它的在线意义而没有意义.。 因此,所有的业务单据和凭证都必须有时限,必须摆脱手工操作.。 因此,从这个角度来看,我刚才已谈及为何要培训和衔接业务人员. 整个信息系统实际上是一个环环相扣的环节. 实际上,这个过程中的一个过程意味着,如果上一个序列没有完成,实际上,系统的下一个序列不能由其人员操作.。 因此,我们必须强调业务的及时性,包括准确性和规范性,我们的业务规则,我们的扣罚,我们的奖惩必须跟上.。 与您沟通的第七个内容是避免进行软件转换以适应我们的实际操作.。 每个人都有一种感觉,软件越符合我的实际操作,我希望软件方面能为我做很多二次开发. 其实二次开发越少越好. 我不知道这种观点是否与大家一致,也不知道我们不是应用信息管理系统,也不知道我们只是把离线工作转移到网上,还是想让软件适应我们的实际操作,因为我们的实际操作中可能存在很多不规范和不科学的问题.。 在实施软件时,我们应该以纠正这些不规范和不科学的管理为基础,所以我的概念是,既然软件已经在这么多的行业和企业中得到证明,它已经有了一定的成熟度,从我们的角度来看,这并不是说它能适应我们的时代.。 我想和大家沟通的第八件事就是用数据来谈论一切,或者刚才我说,回到原点,应用我们所有的软件,我们最终实际上为我们的数据服务,我们通过数据做什么?? 它是为了改进我们的管理和帮助我们作出决定.。 所以简单地去掉几个图表,比如包括供应商库存的价格分析,在这里我们可以分析供应商的价格问题,比如我们多维库存的统计分析,包括收发库存的汇总,库存的展望,包括我们库存零的分析,包括呆滞库存和积压库存的分析,这可以帮助我们做好我们的库存管理问题,解决我们的库存管理问题.。 此外,此界面应与采购执行进度有关. 在采购执行过程中,实际上有一个完整的采购执行周期,包括到货、入库、发票、付款等,都是由我们简单显示出来的.。 包括客户,这里的客户有我们按地区和行业的分布. 当然,我们可以通过匹配具体的销售来分析销售和预测销售.。 所以总的来说,我的分享基本上就是这些内容,希望能从应用层面给大家一些落地的感觉和想法,所以面对中国制造业2025年和行业4. 0的挑战,其实我觉得制造业的数字化转型应该只是处于初级阶段,我们应该有很多工作要做.。 而我今天的分享只是一个数字化的大概念,侧重于数字化管理,侧重于信息软件应用的小方面,所以这个概念实际上非常大.。 上次审查 关|注|美| 我们是创新的搬运工. 戳原文,更意料之中! 资料来源: http : / /万维网. 义田子胥. 内容? 身份证号码= 4568935
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